L'avenir du travail (1ère partie) : Qu'est-ce que le travail hybride ?

Le COVID-19 a définitivement transformé notre façon de travailler. Pendant la pandémie, les organisations ont été contraintes de passer à des modèles de travail à distance ou hybrides à plein temps pour assurer la sécurité des employés. Dans l'ère post-pandémique, nous avons assisté à un changement d'attitude à l'égard de cette nouvelle façon de travailler, avec une écrasante majorité de 83% des employés dans le monde exprimant leur préférence pour le travail hybride. En outre, 85 % d'entre eux ont également déclaré qu'ils continueraient à travailler pour des entreprises qui leur permettent d'être productifs en tout lieu.

En réponse à ce changement monumental, plus de deux tiers des organisations à forte croissance ont adopté un modèle de travail à distance, répondant au besoin de flexibilité tout en préservant l'essence de la culture et de la communauté de travail. Le travail hybride est la solution intermédiaire optimale pour faire face à l'avenir du travail.

Dans cette première partie de la série "L'avenir du travail", Workden a pour objectif de faire la lumière sur les nuances de ce modèle de travail et d'adopter avec succès cette "nouvelle norme" de travail.

Qu'est-ce que le travail hybride ?

Le modèle de travail hybride permet aux employés de travailler certains jours au bureau et d'autres jours à distance, où qu'ils soient (à la maison, dans des cafés, des espaces de coworking, etc.)

Le travail hybride peut prendre différentes formes selon l’organisation, le type de travail effectué et les équipes individuelles au sein de la compagnie..

Il ne fait aucun doute que le travail hybride est la tendance la plus en vogue, car les entreprises prévoient une transition à long terme vers ce modèle de travail. Les entreprises doivent être à l'écoute et répondre au désir de leur personnel pour conserver ces talents.

Quels sont les quatre archétypes du travail hybride ?

Chaque organisation fonctionne différemment et peut donc adapter le concept de travail hybride à ses préférences et à ses besoins. La technologie étant en constante évolution, nous pouvons nous attendre à des changements innovants et créatifs dans la manière et le lieu de travail. Pour l'instant, voici les quatre variantes les plus courantes que les organisations mettent actuellement en œuvre.

Le travail hybride au bureau d'abord

Les organisations qui appliquent cette formule demandent aux employés de travailler sur place la plupart du temps et leur permettent de travailler à distance un ou deux jours par semaine ou plusieurs jours par mois. Les journées de travail à distance peuvent être accordées en cas par cas où les employés peuvent organiser leur emploi du temps, en fonction de la flexibilité des organisations.

Cette formule convient le mieux aux organisations qui combinent à la fois des activités nécessitant des interactions en face à face (par exemple, des réunions et des déjeuners avec des clients, de grandes réunions d'équipe, etc.) et des interactions plus calmes (par exemple, la préparation de présentations, l'analyse de données, la rédaction de rapports, etc.)

Le travail hybride en partie à distance

Cette formule permet à certaines équipes de travailler à distance tandis que d'autres sont confinées au bureau. Par exemple, l'équipe chargée du contenu et du développement peut travailler à distance, alors que l'équipe de vente travaille en personne en raison des interactions en face-à-face avec les clients.

Cette formule est idéale pour les organisations qui cherchent à s'étendre géographiquement au-delà de leur siège social.

Le travail hybride flexible

Les employés travaillant pour des organisations qui adoptent un travail hybride flexible ont véritablement la possibilité de travailler au bureau ou de travailler de n'importe où, en permanence. Ceux qui viennent au bureau peuvent utiliser n'importe quel bureau disponible, car il n'y a souvent pas d'espace de travail désigné.

Le travail hybride à distance

Les employés pointent par défaut via Internet et peuvent se réunir occasionnellement au bureau ou dans des espaces de coworking pour des activités de team building, de collaboration ou de formation. Dans ces cas, les organisations peuvent même parfois ne pas disposer de bureaux.

Que les organisations optent pour des arrangements plus proches des bureaux ou complètement virtuels, l'accent est mis sur les résultats obtenus plutôt que sur le lieu et les heures de travail.  

Maintenant que nous comprenons mieux cette nouvelle façon de travailler, il est crucial de peser le pour et le contre de la mise en œuvre de ce modèle de travail dans votre organisation. La bonne nouvelle, c'est que nous avons tout ce dont vous devez savoir en consultant cet article.

Vous gérez une main-d'œuvre hybride ? Découvrez Workden, un espace de travail privé, flexible et à la demande, qui vous permettra, à vous et à votre équipe, de vous concentrer et d'innover sans jamais avoir besoin d'un bail.